各位股東：

經過了具挑戰性的兩年，我們終於在零七年上半年的財政年度轉虧為盈；為此，我感到非常高興。本年度的業績，各方面的數據不論是客戶人數、用戶平均開支、營業額，以及扣除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利等，都錄得大幅增長或改善。

這些成績，加強了我們的信心，引證了集團過往幾年以至未來的發展方向是正確的。我們深信，必須擁有自己的網絡，才能提供更好的服務，一點也不能依賴其他電訊商；若租用電訊盈科的網絡，我們的服務質素就只能與他們一樣水平，難以超越他們。我們已走過這段自建網絡的艱辛過程，現正努力建立品牌，這將會成為我們長久的資產。近年，有許多以往使用6M寬頻服務的客戶，願意每月多付約一百元去轉用我們的100M服務；在這個過程當中，客戶已漸漸肯定我們的服務質素比兩個主要對手明顯地優勝。

展望未來，寬頻服務將繼續成為集團的旗艦產品。競爭對手仍未開始著眼重建網絡，我們有信心集團的網絡及技術仍有三至五年的領先優勢。另一方面，我預期收費電視市場在未來一年將有很大改變。NOW寬頻電視成功取得足球賽事如英國超級聯賽及絕大部份電影的播放權，對有線電視造成比較大的衝擊。收看有線電視多年的用戶會考慮轉用其他服務，他們可以轉到NOW寬頻電視，但要負擔比有線電視還要高的收費，另一個可能性是完全不看收費電視。因應這種市場轉變，我們考慮提供一個類似有線電視節目的平台，吸引部份他們的客戶轉用我們的服務。

去年，新加坡政府公佈一個名為「iN2015」的計劃，目標於二零一五年令新加坡95%的住宅及商業用戶可享用1Gbps的高速寬頻服務，香港寬頻正是其中一家參與競投計劃的公司。這個計劃只是處於很初步的階段，我們仍然未能知道勝出的機會有多大。雖然參與計劃的過程相當辛苦，但卻令我們肯定了未來人類社會對通訊速度的要求將會大幅增長。我們常常討論，五年後究竟客戶需要的寬頻速度有多高呢？回想五年前，數碼相機、抽取式記憶咭以及電腦硬碟的容量與今日相比，已經有大幅增長；應運而生的，將會是頻寬的需求。我們深信，未來的頻寬需求將不限於線性的增長，而是指數性、甚至是幾何級數的飆升。

過往兩年，集團致力提升員工素質，引入全新的人才管理系統、員工表現評審、完善培訓、及邀請多位新管理成員加入。我們亦改變了管理哲學，由過往權力過度集中的管理手法，變為分散權力，將管理權下放至各部門主管。本年度上半年的業績已反映有關成效，各部門的開支以及營運收益都得到顯著改善。我們將一如既往，致力提供優質服務、 提升整體業績，為亞洲引進最新電訊科技，造福於民。